АРХИВ НОВОСТЕЙ

08 Мая 2014

Управление в стиле коучинг - тренинг

Учебно-методический центр Рязанской торгово-промышленной палаты приглашает принять участие в   тренинге «Секреты создания команды с «горящими глазами», который состоится 4 июня с 10-00 до 18-00 в конференц-зале РТПП по адресу: г. Рязань, ул. Горького,  д. 14, 1 этаж.

Бизнес-тренер: Тадтаева Елена – директор Центра Кадрового Консалтинга «Академия» с 2004 года. Первый сертифицированный коуч г. Рязани.
Профессиональный опыт:

 - 12 лет успешного опыта от менеджера по персоналу, бизнес-тренера до директора консалтингового агентства.

 - Опыт аудита и постановки системы подбора, адаптации, обучения персонала, как на крупных предприятиях, так и в компаниях малого и среднего бизнеса. Повышение эффективности управления персоналом. Повышение мотивации управленческих команд.

Опыт работы:

Бизнес-тренер по курсу Управление персоналом в Молодежной школе предпринимательства при Министерстве экономического развития Рязанской области, в Рязанском институте развития образования.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: показать, как коучинг может помочь повысить эффективность управления персоналом, лояльность и мотивацию сотрудников, снизить издержки компании, текучесть персонала.

Программа

1. Коучинг -  как технология работы с людьми:  Что это?  Как это работает?

  - Техники эффективного слушания 

  - Вопросы – основной инструмент работы коуча. Сила вопроса или сила указания?

2. Базовые модели и технологии коучинга в работе менеджера.

   - Позиция коуча как основа эффективной работы.

   - Модель GROW как базовая технология.

   - Постановка целей и планирование. Определение целей развития

   - «Точки приложения» коучинга в компании: для кого (ключевые категории сотрудников) и для чего (для какого класса задач)

   - Обратная связь: как получить и как дать развивающую обратную связь.

   - Стратегия Диснея.

3. Коучинг с сотрудниками.

   - Повышение мотивации сотрудников и их лояльности своему руководителю

   - Коучинг как инструмент создания команды с «горящими глазами»

   - Постановка задач и делегирование полномочий

ЧТО ЕЩЁ В ПРОГРАММЕ?

Нестандартные упражнения и практические рекомендации.

   - Истории успешных примеров использования коучинга в ведущих компаниях

   - Новые технологии работы с генерацией идей, принятием решений и т.д.

   - Готовые шаблоны для эффективной работы.

В ходе программы теория будет подтверждаться практическими упражнениями, основанными на различных инструментах, используемых в коучинге: «Метод 4 флипчартов»,  Метод Декартовых координат, Модель GROW, Формат достижимой цели.

Каждый слушатель получит раздаточный  материал и сертификат о прохождении тренинга.